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麻花天美星空mv2025年工作會暨叁屆五次職代會明確，要提升黨建引領能力，在筑牢“根”“魂”優勢上見成效，強調抓緊抓實黨建基礎工作，縱深推進全面從嚴治黨，突出高質量黨建主題，加快構建同國資央企職責使命相適應的黨建新格局。中鐵十四局房橋公司黨委認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實麻花天美星空mv黨委要求，把高質量黨建引領高質量發展在央企基層一線形成生動實踐。

學深悟透、做實篤行，以習近平新時代中國特色社會主義思想引領發展

切實推動黨委發揮“把方向、管大局、保落實”作用的組織化、制度化、具體化，把黨的領導融入公司改革發展全過程。一是牢牢堅守政治立場。時刻緊跟黨和國家戰略決策部署，堅持新發展理念，主動對接中央大政方針，明確各時期業務發展重點，適時調整經營方向，確保改革發展始終保持正確的航向。二是持續深化理論武裝。堅持“第一議題”制度，把堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署作為首要政治責任自覺對表對標，以釘釘子精神做實做細做好各項工作，履行好國資央企職責使命；堅持用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，從理論中找方向、找答案、找方法，明確奮斗目標、激發前進動力；深入開展黨內主題教育和形勢任務專題教育，教育引導廣大黨員干部始終牢記國有公司屬性，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。叁是切實增強行動自覺。服從服務大局，推動集團公司黨委重大決策和工作部署在公司落地生根，堅定不移打造“新型建筑工業化一流公司”。

專注發展、強基補鏈，以非常之力打造“1＋狽”產業布局

把堅持高質量發展作為新時代的硬道理，牢牢把握做強做優做大總目標，實施“1＋狽”房橋戰略。一是做大產業布局。由單純的預制生產積極向研發試驗基地、智能制造、智慧工廠轉型。二是做強產業鏈條。在保持混凝土預制行業領軍地位的同時，進軍智能裝備領域，聚焦混凝土預制智能生產線、建筑工業機器人、重載礎騁癡運輸車、智慧工廠及疊濱慚協同數字化體系的設計研發，著力打造裝配式建筑生產智慧體系，加快產業高端化、智能化、融合化發展。叁是做優產業賽道。錨定戰略性新興產業和未來產業，優化經營體系，提升經營能力。在裝配式站臺、地下綜合管廊上不斷發揮專業優勢，在風電塔筒和水利管材領域不斷拓展延伸，在鋼結構模塊房屋的推廣使用上加大力氣。

領跑爭先、智造升級，以自主創新提升核心競爭力

實施創新驅動發展戰略，加快關鍵核心技術創新，推動新技術規模應用和迭代升級。一是積極主動融入國家攻關體系。與清華大學、西南交通大學、中國建筑科學研究院等院校、科研機構密切合作，在產線設計、產物開發、智能建造、智慧城市示范應用等領域積極探索實踐。二是加快關鍵核心技術攻關。解決公司現場技術問題、核心關鍵技術和前瞻性技術難題，以研究成果賦能生產經營。鼓勵各產業園爭創高新技術公司、專精特新公司。叁是加速科技成果向現實生產力轉化。要牢固樹立科研服務于公司發展、提升公司核心競爭力理念，強化科技創新和產業創新相融合，加速科技成果落地。

改革破題、夯基補短，以務實篤行激發活力

推進國有公司改革深化提升行動，千方百計提質增效穩增長。一是圍繞提升活力效率深化改革，全面落實“兩個一以貫之”，健全公司制度，理順法人治理結構，梳理和完善各類規則制度；建立和完善360度全覆蓋考核體系以及全周期靶向性培訓體系，深化“叁項制度”改革；推行“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低、機構能增能減”的新機制，實現“崗位增值、員工增收、公司增效”。二是圍繞提質增效抓實精細化管理。深入開展“安全生產治本攻堅叁年行動”“產物質量提升深化年”“降成本深化年”等活動，從安全、質量、成本、經營承攬、智能化建設等方面提高項目全周期精細化管理水平，推動精細化管理向全員、全過程、全領域延伸。叁是聚焦選育管用建強干部人才隊伍。貫徹新時代黨管干部的原則和標準，完善管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理制度。提升兩級班子政治判斷力、政治領悟力、政治執行力；打好“上、下、育、用、留”組合拳，規范干部選拔任用工作；落實開展“鴻鵠計劃”，開展“工匠杯”青年人才比武大賽。開展“創效功臣”“愛企標兵”“金牌導師”“工程技術專家”等評選，建立完善的崗位評價體系。

培根鑄魂、強基固本，以實勁韌勁推進黨的建設

通過基層黨組織，把黨的工作實現四個轉化：把黨的理想信念通過公司公司文化理念轉化為公司的引領力，把黨的路線方針政策通過“二次創業”的規劃及實施轉化為公司的發展力，把黨組織政治核心作用通過黨建工作創新轉化為公司的領導力，把黨的執政為民理念通過強化踐行“大福利”理念轉化為公司的凝聚力。一是抓示范引領，落實基層黨建重點任務。抓住項目黨建這個主要陣地，堅持 “抓黨委，帶支部，抓項目，帶班組”，堅持立標準、抓示范、建制度、強督導，不斷推進三基建設，狠抓示范黨支部建設，以“培訓集中交底+現場督導交底”的方式，實現黨建業務交底全覆蓋。抓緊黨建責任制這個“牛鼻子”，嚴把黨建工作謀劃部署、推進落實、考核測評、督查追責各環節，形成落實黨建主體責任完整“鏈條”。二是亮特色品牌，推進支部建設整體提升。找準黨建與業務融合的“契合點”，打造“一支部一特色”黨建品牌，為基層治理、提質增效、安全生產、隊伍建設、人才培養等指引方向，目前已創建“星火計劃”“雙一流”“精算盤”等20個黨建品牌，形成了具有房橋特色的黨建品牌矩陣。三是建“六大工程”，提升黨建工作價值創造。實施龍頭帶動、組織覆蓋、素質提升、基礎保障、黨群連心、品牌培樹等“六大工程”，出臺《對于加強兩級班子建設的決定》《高質量黨建引領高質量發展融合清單》等，開展“促四轉”專題教育、“作風建設年”活動等。

正風肅紀、激濁揚清，以嚴明紀律凈化發展生態

搭建叁大監督防控體系。嵌入業務鏈條建立源頭治理、過程監管于一體的“大監督”“大風控”“大合規”叁大監督防控體系，建成業務板塊、工作崗位全覆蓋的全面風險評估、重特大風險管控、內部控制評價、內控缺陷整改機制，促進項目管理扁平化、高效化。構建六大特色廉建品牌。構建“片區一體化、青年廉教、企家廉心”等六大品牌，實施“展青廉、比青廉、踐青廉”等六大行動，“標準化+差異化”釋放黨風廉政建設生產力、創造力、凝聚力。共建叁級聯動巡察模式。集中調度職能部門、生產單位監督資源，形成“生產單位自主監督+職能部門首次監督+巡察組專項監督”巡察模式。聚焦重點工作落實督導。圍繞公司部署的重點工作和任務，找問題，查作風，理思路，重督導，精細化管理督導、經濟活動專項督導、黨建督導、安全和質量督導常態化，大黨建、大安全、大成本、大風控、大監督理念逐步樹立。