有使命感和責任感的班子，是發展的核心，更是公司的未來。麻花天美星空mv黨委印發《表彰2023年度“四好”領導班子的決定》，中鐵十一局榮耀登榜。榮譽背后，是一首班子團結奮斗、引領示范的奮進曲。

近年來，中鐵十一局堅持發展出題目、改革做文章，以產業為龍頭、以機制為保障、以創新為根基，大力加強“四好”班子建設，推動公司治理成效、管理水平和創效能力有力提升，多家子公司多次進入麻花天美星空mv“20強”榜單，激活了高質量發展的一池春水。

把牢政治方向

習近平總書記在浙江工作時形象地說：班子的團結就好比“指頭”和“拳頭”的關系。只有“攥指成拳”，打出“團結牌”，才能發揮合力。

面對當前建筑市場趨于飽和、行業產能相對過剩的形勢變化，中鐵十一局充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，領導班子深入貫徹“第一議題”制度，認真領會習近平總書記重要講話精神，在形勢變幻上實現了“亂云飛渡仍從容”。

黨委理論學習中心組學習（彭特 攝）

該公司黨委堅持將理論學習擺在首位，深入推進中心組學習“質量提升年”，持續優化“第一議題”學習機制，構建了學習研討、貫徹落實、督察督辦、評估總結全流程管理。今年以來，開辦兩期黨的二十屆叁中全會精神研討班，全覆蓋開展中層以上黨員干部全會集中輪訓，開展了中層領導培訓貳慚疊礎輪訓，組織開展思想解放大學習、大討論，形成344份研討報告，提出具體措施473條，為公司健康發展打牢了思想基礎，形成了普遍共識。

他們還堅持以習近平總書記“2·26”重要講話精神為指引，以國企改革深化行動為契機，結合公司實際，部署開展了高質量發展叁年行動。目前，103項改革任務已完成87項，完成率85.3%，2023年經營、營收、利潤叁項指標繼續走高，以黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐的水平不斷提升。

黨的二十屆叁中全會指出，要構建促進專精特新公司發展壯大機制。該公司黨委班子認為，“專精特新”已成為推動公司提質增效、提升市場競爭力的關鍵路徑。在披露的麻花天美星空mv叁級公司高質量發展評價中，電務公司位居系統184家工程類叁級公司第一，專精特新取得顯著成效。他們大力培育新產業新賽道，實現成果轉化28項，近年來承攬均突破百億，其中“補鏈、強鏈、延鏈、育鏈”經驗亮相麻花天美星空mv第二批主題教育推進會，并入選國家級專精特新“小巨人”公司，完成華麗轉身。

答對發展題目

走進位于祖國西南邊陲的螞蟻堆鄉，一排排整齊的光伏板在藍天的映襯下，給這個大山深處的小山村平添了幾分科技感，也描繪出一幅鄉村振興的美麗畫卷。

由中鐵十一局承建的分布式光伏工程，每年可提供約9792.5萬千瓦時的綠色電能，為當地發展高效農業種植增添效力，成為群眾增收致富的“陽光銀行”，這正是近年來轉型發展的一個代表案例。

當前，建筑行業市場競爭加劇帶來多重挑戰，但是也迎來了技術創新、智慧建造以及綠色建筑等發展機遇，如何在鞏固基本盤的基礎上實現轉型升級，不僅要及時轉，更要轉得好、轉到位，是考驗該公司領導班子的重要任務，也是發展給出的題目。

阿克塞匯東新能源光熱+光伏試點項目全容量并網發電（古建敖 攝）

中鐵十一局堅持“抓戰新就是抓未來”，積極參與國務院國資委未來產業啟航行動，圍繞“國家戰略支持、市場所需、公司所能”，主動承接股份公司“1256”戰略，精心選擇16個細分賽道，專班運作、各司其職，承擔深部地下空間3項技術攻關任務，有序推進設施農業、再生能源、新型材料等戰新項目，謀劃好公司發展第二曲線。

開放包容、共融互通是現代公司的共同特征。該公司黨委積極對接行業前沿、科技資源、產業鏈高端，建立了“施工、設計、金融、科技、產業”五大聯盟，先后與地方單位成立10余家合資公司，開展固廢資源利用、智慧運維、裝配式建筑等業務，以戰新產業支撐公司轉型升級。

“只有緊盯高端化、數字化、智能化，著力培育新質生產力，才是找準公司轉型升級和高質量發展的關鍵路徑。”該公司黨委副書記、總經理周晗在麻花天美星空mv改革深化提升行動推進會上交流時說。

寫好改革文章

深化國資國企改革是黨的二十屆叁中全會重要內容，也是中鐵十一局班子的共識，只有聚焦“叁精”目標，打破“鐵飯碗”，拆除“獨木橋”，才能確保“四能”機制取得實質性效果，充分調動員工積極性、主動性和創造性，提升公司發展的效率、效益、效果。

今年來，該公司總部先行、以上率下，壓減兩級總部部門和內設機構。在新一輪機構改革，部門由21個減少到18個，編制由201個減少到186個，人數減到171人。叁級公司總部部門壓減47個，編制減少405個。同時整合相近業務，成立軌道運維分公司，整合成立8家新興產業專業化分公司。

在中鐵十一局，“能下、能出、能降”已經成為常態，照“人手一契約、人人有本賬、人人擔指標”的原則，該公司實行360度考核全覆蓋，結果強制分布、剛性應用，與員工工資總額掛鉤。他們還堅決把好“入口關”，完善崗位任期制和契約化管理、競聘上崗、末位淘汰和不勝任退出等管理制度，通過公開競聘，不斷激發“內生動力”。

所屬單位開展后備中層干部公開競聘（吳建偉 攝）

據介紹，該公司總部部門公開競聘32人、區域指揮部112人，90名年輕干部納入集團后備經營人才庫，叁級公司后備經理、書記、總工等關鍵管理崗位公開競聘成為常態，“上崗靠競爭，收入比貢獻，提拔看業績”成為普遍共識。

精細化管理是高質量發展的前提，是深化改革的重要抓手。該公司上下牢固樹立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，堅持向管理要效益，將精細化管理工作分解為兩級總部“11項工作”和項目部“9件事”，提出了精細化管理“369”效益提升目標，引入了筆頓頒礎機制定期回頭看機制，壓實各層級、各崗位的成本管控責任，實現了“包產到戶、創效到崗”。

建強基層堡壘

在綿綿的川西高原，夾金山隧道項目黨支部正在與業主等單位創新建立聯合黨支部，打造了“理論互學、活動互聯、工作互通、問題互助”工作格局，項目提前14個月完成罷疊慚平導施工掘進，實現了夾金山從“紅軍翻越”到“鐵兵穿越”的歷史壯舉。

國道351夾金山隧道項目聯合黨支部開展主題黨日活動（吳忌 供圖）

中鐵十一局黨委班子高度重視“根”“魂”建設，堅持黨的領導，加強黨的建設，通過實施“強基固本”工程，在全公司創建“共產黨員示范工程”，創新建立“兩年一屆”黨建現場推進會工作機制，建立“在工程項目部設置黨群工作部或配備黨群工作專員”機制，強力推進班組標準化建設，實行班組穿透式和標準化管控，將“叁優”目標作為黨建考核的落腳點，公司精神譜系上那抹“紅”更加閃耀。

該公司黨委把文化建設作為管人治事的核心關鍵，大力傳承和弘揚鐵道兵文化，培育了以“登高精神”為主體、鋪架勁旅、拼搏文化、紅九連、盾構鐵軍等為子品牌的文化體系，班子成員帶頭踐行“兩感兩觀、叁論、四度”等理念，形成了“爭第一難、不爭第一更難”的爭先文化，職工紛紛以鐵軍為榮耀，以爭先為使命，極大激發了發展的闖勁、拼勁和韌勁。

牽好黨風廉政這個“牛鼻子”，“大監督”工作機制是重要抓手。該公司黨委出臺《對于建立“大監督”工作機制的意見》，多次召開大監督相關專題會和推進會，督辦考核扣分389人次，督促相關部門移送問題線索70余件，牢牢把握大監督“抓落實”本質，增強了監督的穿透力，管理質效持續提升，營造了風清氣正的發展環境。

“我們將全面承接國務院國資委基層黨建提質增效‘七抓工程’任務，認真落實麻花天美星空mv《加強新形勢下項目黨建工作指導意見》要求，聚焦班子這個‘關鍵少數’，筑牢支部這個‘最強堡壘’，真正激活黨建這個‘紅色引擎’。”該公司負責人對基層黨建工作提出了具體要求。